企業(yè)戰(zhàn)略決策中的競爭對手分析（二）

　　1. 建立競爭對手信息采集分析系統(tǒng)競爭對手信息采集分析系統(tǒng)包括企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面信息的采集。下面僅給出該系統(tǒng)的一些主要方面供讀者參考，目的是為大家提供一個建立該系統(tǒng)的方法和思路，以便根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行設計和操作。
在資料搜集過程中，對手資料范圍也可以根據(jù)實際情況給予增加或減少，每一個方面的資料和數(shù)據(jù)內(nèi)容可以進行細化并加以初步分析。分析的結(jié)果可以是從資料中直接獲得的數(shù)據(jù)或證據(jù)，也可以是根據(jù)基本資料作出的判斷。
財務指標 對對手的財務指標作記錄的目的是，有些關鍵財務數(shù)據(jù)能夠反映出對手最近的經(jīng)營狀況。需要說明的是，很少有大的企業(yè)只做單一業(yè)務，盡管有的做單一業(yè)務，但可能是一個跨國公司。因此在財務指標信息表中設置了集團、部門和單位等欄目。還可以根據(jù)對手的經(jīng)營組織情況分出其他的欄目。假設我們把現(xiàn)代汽車作為競爭對手進行分析，“集團”欄目應屬于現(xiàn)代集團的內(nèi)容，“部門”欄目應反映現(xiàn)代汽車在全球的組織情況，“單位”欄目才反映現(xiàn)代汽車在中國的企業(yè)情況。如果調(diào)查的對手是現(xiàn)代汽車在中國的企業(yè)，集團和部門的信息可以暫不作為搜集重點。另外表中的某些指標項目，也可根據(jù)實際需要給予增加和減少。
產(chǎn)品分析 一般認為，企業(yè)間的競爭往往在產(chǎn)品和服務層面展開。當然，在生產(chǎn)單位層面，也存在著對有限資源的競爭。不過，企業(yè)最關心的還是與對手的產(chǎn)品競爭。前面產(chǎn)品分析表中僅列了四個方面的內(nèi)容。還可以根據(jù)實際情況增加一些欄目，例如廣告投入、發(fā)展趨勢等。表中的數(shù)據(jù)應來源于市場調(diào)查和相關數(shù)據(jù)推算。市場營銷和產(chǎn)品銷售活動 這方面的信息是關于競爭對手如何對市場施加影響。這些信息包括，對手的銷售隊伍的組織和規(guī)模、促銷活動、產(chǎn)品折扣、銷售渠道、門店數(shù)量布局等信息。如果是針對專業(yè)服務類公司，對手的主要服務對象、公開的營銷資料以及內(nèi)部刊物等資料都是應該搜集的范圍。
競爭優(yōu)勢來源 設立該表的想法出于麥克？波特的價值鏈理論，主要目的是為了辨別競爭對手的經(jīng)營活動為顧客提供的價值所在，從而發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的來源。表中的標題是根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論提煉出來的，對于一般管理者來說，也可以用一些企業(yè)管理者認為更重要和更熟悉的語言作為標題。